能力素质咨询式培训成功案例

 

项目背景：

广东众生药业股份有限公司是一家致力于人类健康产品的高新技术企业，主营业务涉及药品的研发、生产与销售。在各级政府、社会各界的支持下，公司业务快速发展，综合实力不断提升，被评定为广东省优秀高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，AAA+级中国质量信用企业，获得国家、省、市各级三十余项荣誉奖。

 

主要问题：

1、激励缺乏系统性；

2、物质激励不能满足员工需求；

3、员工福利不能覆盖更多的层级；

4、福利体系疆化，不能适应市场变化；

5、80、90的员工对现有的福利激励不认同；

6、激励效果不能实现即时性、针对性及系统性；---

解决方案：

第一讲 打造软实力，就要胜任力

一、胜任素质体系中专业概念/术语

１、胜任素质定义

２、胜任素质构面、维度、词条

３、胜任素质与任职资格的区别与联系

４、胜任素质模型

４、胜任素质词典

５、胜任素质评估

二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题

１、文化落地的问题

２、战略执行的困惑

３、员工成长的苦恼

三、某企业成功推行胜任素质的前前后后

第二讲 构建胜任素质模型短频快技术

一、依据战略及文化提炼关键岗位胜任素质 
二、3种胜任素质建立的关键技术与方法
1、专业量化问卷
2、胜任素质测评库
3、专业统计分析技术
三、建模、分级描述与案例编写
1、建模
2、分级描述
3、案例编写

第三讲 胜任素质模型库、测评库构建

一、胜任素质模型库构建

１、管理思维

２、领导的能力

３、影响力

４、执行力

５、成本意识

６、沟通能力---

二、胜任素质模型测评库构建

三、某集团胜任素质模型、测评库展示

第四讲　胜任素质测评系统使用与评估

一、评估组织与标准

二、数据统计与分析

三、胜任素质测评结果你该怎么用

１、人力规划

２、人才甄选

３、人才培培养

４、接班人计划

５、绩效提升

６、职业生涯发展规划

第五讲　胜任素质模型构建实战问题解答

１、不能找出胜任素质的差异性

２、胜任素质的区分与判断不清晰

３、在定义时注意两个能力的交叉与重叠---

第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地

一、胜任素质落地的6种有效方式

二、胜任素质与人力资源各模块的接口

三、不同企业遇到的个性问题

四、胜任素质开发表单

五、胜任素质管理制度

六、胜任素质体系

1、学员练习：（如销售类、客服类、技术类、管理类等）

2、专家后期点评指导

3、分享研讨会