一、   客户介绍：

河南某食品集团是一家集“肉种鸡繁育、饲料生产、商品鸡养殖、屠宰加工、熟制品生产、鸡骨素调味品生产、冷藏配送、商业连锁、国际贸易”为一体的鸡肉产业化大型农牧清真食品企业。集团成立于1988年，地域横跨鹤壁、安阳、郑州、洛阳、信阳、济源等地，占地7800亩。集团下辖19个分子公司、130多个经济实体，拥有员工10000余人，其中各类技术人员1450人。

 

二、   企业所面临的问题：

1、战略方向不清晰；

2、管理人员胜任力低；

3、制度、流程混乱；

4、公司想上市；

5、绩效体系不能支持发展战略；

6、薪酬体系没有活力，促动不了员工积极性。

 

三、   项目时间：

1、开始时间：2015年6月1日

2、结束时间：2018年12月31日

 

四、   咨询成果：

序号	咨询模块	咨询成果
1	管理诊断	调研诊断报告
2	顶层设计	1、盈利模式； 2、战略目标； 3、组织架构； 4、集团管控。
3	目标管理与绩效考核系统	1、绩效管理手册； 2、基于战略地图的价值树分解； 3、各部门、职位全面性绩效表现评估指标库。
4	薪酬福利激励系统设计	1、28因素职位评价手册； 2、薪酬管理手册； 3、高管激励方案。